Кейс | Медиа

Цифровая трансформация медиакомпании РБК с помощью возможностей Rubi

РБК – один из крупнейших медийных холдингов. Основные доходы формируются за счет рекламы. В рамках диверсификации развитие продаж контента и сервисов по модели подписки было принято одним из стратегических направлений развития холдинга.

Задачи:

Продавать разные продукты холдинга в рамках объединенных тарифов и внутри одной ИТ-Системы.

Разработать систему персонализации коммерческих предложений и контента.

Дать инструменты маркетологам для экспериментов: реализовать гибкую и простую систему создания офферов (1000+ активных), централизовать всю работу с клиентскими данными.

Разработать систему доставки персонализированных рекламных офферов до клиента (Campaign management).

Построить современную систему регулярной и ad-Hoc аналитики и статистики.

Поддержать партнерские продажи и корпоративные тарифы.

Результат внедрения Rubi:

Полная поддержка модели бизнеса «по подписке». Первый продукт – РБК Про.

Возможность гибкой тарификации, системы скидов и персональных офферов «на лету».

Создание единой коммерческой платформы, объединяющей все ключевые элементы.

Создание нового оффера или комбинирование услуг в рамках пакета – за минуты.

Создание платформы для развития и монетизации всех текущих и будущих продуктов.

Поддержка всех действующих систем.

К минимизации churn за счет адресных предложений.

Процент конверсии из триала\бесплатных в платных.

Повышение ARPU по существующим клиентам на 35% за счет комбинированных предложений.

Клиентов, продлевающих подписку.

Индивидуальные настройки уведомлений: повышение своевременности собираемости платежей на 17%.

Хотите стать частью историй успеха Rubi?

Оставьте заявку и мы покажем как начать рост уже сегодня с помощью простых инструментов нашей платформы.